10月16日，中国建研院召开三季度工作会暨“大干70天”年终冲刺动员部署会议，深入分析前三季度科研和生产经营情况，科学研判形势，研究部署四季度冲刺攻坚重点任务。中国建研院党委书记、董事长许杰峰，党委副书记、总经理樊金龙出席会议并讲话，副总经理孙建超主持会议并作动员部署，其他领导班子成员出席会议。

会议传达学习国务院国资委改革深化提升行动2025年第三次专题推进会会议精神，动员公司上下锚定年初目标，全力以赴完成2025年度公司各项目标任务，确保改革深化提升行动圆满收官。

会议指出，前三季度公司坚定发展信心，坚持稳中求进，在行业研究院建设、科技创新、业务布局与结构调整、市场开拓等工作上取得了阶段性成绩。四季度是决胜全年的关键阶段，公司上下要把思想和行动统一到公司决策部署上，统一思想、快速行动，坚决打赢年末冲刺攻坚战！

△中国建研院党委书记、董事长许杰峰讲话

许杰峰充分肯定了公司前三季度取得的各项成绩，并对四季度工作提出要求。一是要紧跟国家发展战略和行业发展需求，深耕重点区域和新兴领域，持续提升新形势下的行业影响力和引领力。二是要掌握发展的主导权，强化战略引领，谋划好、主导好、管理好企业发展各项工作。三是要加强精细化管理，提升管理水平，强化经营管控，不断激发企业内生动力。许杰峰强调，各单位要深入分析内外部环境变化、行业发展趋势和自身发展需要，提前谋划2026年改革发展工作和未来五年发展蓝图，高标准编制“十五五”规划，推动公司改革发展和党的建设各项工作再上新台阶。

△中国建研院党委副书记、总经理樊金龙讲话

樊金龙要求，各单位要抓住冲刺全年经营业绩的关键70天，强化经营拓展工作，加强商业模式谋划，以问题导向对接行业和市场需求，推动模式创新与经营业务延伸。要发挥公司整体优势，强化产业化思维，兼顾科研成果与经营效果，提升整体方案供给能力，推动科技创新与产业发展融合。要推动公司层面战略合作落地，持续推进大项目经营，上下一心抓经营，共同维护中国建研院的品牌声誉。要持续深化改革，加大战略规划、生产经营、科研标准、干部人才、激励考核各项工作力度，为完成全年各项工作目标任务筑牢基础。

会上，中国建研院科技标准部、企业发展部、财务部汇报考核目标完成情况和下一步工作举措；中建研科技、中国建技、环能科技、深圳分公司4家单位分别围绕本单位改革发展工作进行交流发言。

中国建研院职能部门负责人，二级单位主要负责人，二级单位分管科技标准、企业发展、财务负责人以及相关职能部门负责人参加会议。

（供稿：亓静  编辑：曹博）